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數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

全面數(shù)字化

實(shí)現(xiàn)各核心部門業(yè)務(wù)信息化管理，進(jìn)階到全員信息化，形成數(shù)據(jù)化信息沉淀；

外部數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)

支持快速發(fā)起自由流程、模版流程，讓協(xié)同工作更高效。

內(nèi)部數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)

基于行業(yè)的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)的特征、企業(yè)的特性，建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)模型；

大數(shù)據(jù)分析

基于實(shí)時(shí)有效的可視化大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行客戶群體細(xì)分，并為決策提供依據(jù)。

高效審批

數(shù)據(jù)匯聚平臺(tái)

隨時(shí)隨地完成業(yè)務(wù)發(fā)起、業(yè)務(wù)審批、信息聯(lián)查、信息推送，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)零距離；

跨部門協(xié)同

管理者決策前系統(tǒng)自動(dòng)完成跨部門同步協(xié)同處理，確保決策信息的統(tǒng)一性；

預(yù)警提醒

通過對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與預(yù)警，結(jié)合數(shù)據(jù)匯聚平臺(tái)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)中重大與例外問題。

知識(shí)沉淀

員工可將有價(jià)值的文檔信息進(jìn)行共享，有強(qiáng)大的搜索功能可以根據(jù)標(biāo)題、內(nèi)容、附件等按不同的權(quán)限查詢

組織效率

個(gè)人行為績(jī)效

通過數(shù)據(jù)化記錄個(gè)人的工作行為與結(jié)果，圖形化展現(xiàn)員工的行為績(jī)效；

組織行為績(jī)效

企業(yè)管理者可了解組織整體行為績(jī)效，全面掌握組織各部門的績(jī)效排名，支持其運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；

流程績(jī)效

由事及人，多維度呈現(xiàn)“事”的運(yùn)行健康度，暴露問題，進(jìn)而推動(dòng)流程的優(yōu)化。

企業(yè)內(nèi)控

體系建設(shè)

規(guī)范管理制度，通過加載管控流程，基于風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)進(jìn)行分支條件的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控

基于重要的風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管控流程，使風(fēng)險(xiǎn)管控體系和權(quán)責(zé)制度落地。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)以后，系統(tǒng)將自動(dòng)推送系統(tǒng)消息、郵件、短信、自動(dòng)電話等，第一時(shí)間通知責(zé)任人。

業(yè)務(wù)管控

通過定義銷售區(qū)域等不同維度，有效的將產(chǎn)品線等形成分解和關(guān)聯(lián)，隨時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)；

進(jìn)度掌控

當(dāng)成交后，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)起銷售合同審批流程，并實(shí)時(shí)推送審批信息給相關(guān)人員；

費(fèi)用監(jiān)控

對(duì)銷售進(jìn)度和銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)控制。

財(cái)務(wù)管理

資產(chǎn)管控

三員分離

IT人員、業(yè)務(wù)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的分層、分級(jí)、分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)三員分離；

數(shù)據(jù)加密

整個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)器端、使用終端（電腦、手機(jī)等）和傳輸通道都進(jìn)行了深度加密；

監(jiān)督稽查

系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)界面配置，及角色賬號(hào)授權(quán)管理。可進(jìn)行批量數(shù)據(jù)信息屏蔽。

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目評(píng)估

通過部門間信息協(xié)同，形成完整的項(xiàng)目評(píng)估并留底備查。立項(xiàng)后，提交項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃等；

項(xiàng)目管控

支持對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)信息、費(fèi)用、人員進(jìn)行管理和跟蹤，信息全面記錄，并可回溯聯(lián)查；

大數(shù)據(jù)分析

通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀，形成企業(yè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)，為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)優(yōu)化提供大數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)務(wù)復(fù)制

規(guī)模擴(kuò)張

系統(tǒng)中設(shè)立分子公司管理制度及規(guī)范，通過不斷固化、優(yōu)化完善，直接可以在新成立子公司進(jìn)行管理復(fù)制；

業(yè)務(wù)擴(kuò)張

把帶有共性的管理規(guī)范在新業(yè)務(wù)中加以優(yōu)化和完善，固化后形成新業(yè)務(wù)管理模式。