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戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定參與

通過“流程+表單”將企業(yè)現(xiàn)有的管理制度及審核流程制定符合企業(yè)實際管理需要的電子化管理制度；

戰(zhàn)略主動推送

公司戰(zhàn)略制定后，可以通過多種方式推送到管理層，如消息推送、公告

計劃執(zhí)行

營銷計劃制定

通過定義銷售區(qū)域、銷售類型等不同維度，有效的將產(chǎn)品線、部門銷售計劃之間形成分解和關(guān)聯(lián)；

營銷計劃實施

可以通過多種方式推送到管理層消息推送、公告欄目，可以讓管理層在第一時間收到公司戰(zhàn)略方針。

營銷分析

營銷數(shù)據(jù)上報

通過對客戶、業(yè)務(wù)員等多個角度的數(shù)據(jù)收集，進行新老客戶分析、銷售回款分析；

營銷目標達成率

通過定義銷售區(qū)域、銷售類型等不同維度，有效的將產(chǎn)品線等之間形成分解和關(guān)聯(lián)，隨時掌握銷售動態(tài)。

數(shù)字化決策

市場布局

可通過系統(tǒng)設(shè)定，完成數(shù)據(jù)的收集和聯(lián)動；

歷史市場情況

通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，企業(yè)可聯(lián)查、回溯審批源頭，跟蹤訂單執(zhí)行。

商機獲取

市場活動管理

市場根據(jù)類別不同，可設(shè)定不同的活動類型；

活動商機管理

商機發(fā)現(xiàn)后，做進一步的商機活動、客戶的跟蹤，以促進成交

團隊管理

銷售組織管理

可按需進行銷售部門的合并、分拆，相應(yīng)人員權(quán)限自動變更；

銷售人員管理

接受部門計劃，及時調(diào)整自身銷售任務(wù)，分解為具體的銷售動作。

能力提升

培訓管理

設(shè)定『幫扶』計劃，保障銷售人員對企業(yè)規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)和內(nèi)容迅速了解和掌握；

培訓考核

培訓后的理解程度，可設(shè)置不同的考試題目，也可豐富企業(yè)考試題庫；

銷售人員優(yōu)化

通過績效模型的設(shè)定，可及時了解銷售人員能力的構(gòu)成，直接發(fā)送到個人手機端。

費用管控

營銷預算管理

形成完備的預算費用過程管理，將原有的事后費用管控，提升到事中費用監(jiān)控；

市場預算管理

使銷售組織在發(fā)生市場費用前預知費用使用情況，做到心中有數(shù)；

銷售預算管理

銷售費用產(chǎn)生時，保障銷售組織每一筆費用都做到事前有計劃、事中有控制。