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報銷管理

資產(chǎn)管控

資產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋

統(tǒng)一資產(chǎn)管理鏈，將管理貫穿始終，實現(xiàn)帳帳相等、賬實相符，從而盤活存量、提高利用率；

資產(chǎn)業(yè)財管控

實現(xiàn)各類資產(chǎn)的計劃、購置、驗收、登記、領用、維修、報廢等全過程的管控；

資產(chǎn)財務審批

實現(xiàn)拆舊、計提、協(xié)作等相關的財務工作處理協(xié)作及審批管理；

資產(chǎn)投資評測

實現(xiàn)資產(chǎn)投資的財務評測工作，以保障資產(chǎn)的高效高價值使用；

圖示化資產(chǎn)統(tǒng)計

將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以圖示化進行展現(xiàn)，將資產(chǎn)情況一目了然。

資金管理

資金情況反饋

實時、動態(tài)的將企業(yè)現(xiàn)有的各類資金信息進行分類匯總化，并通過信息系統(tǒng)提供給企業(yè)管理者；

資金需求記錄

將各部門、各分支對資金的需求進行規(guī)范化提報與審確，以便進行資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度；

收支管控審批

以收支管理進行資金兩線管理模式，并在集分權不同管理模式下進行資金情況的收付管理審批與監(jiān)控；

資金流動管控

對資金池內(nèi)外的各項資金進行流動流向的盤活，以支持資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度；

資金統(tǒng)計分析

向管理者提供資金實時、豐富、多緯度的查詢與統(tǒng)計分析，以便管理者了解情況。

投融資管理

將投融資事項從被動轉(zhuǎn)向規(guī)范主導，形成規(guī)范的事項申報發(fā)起與審批管理；

項目投入與回報評測

以協(xié)作為導向，將溝通反饋效率低的評測管理轉(zhuǎn)入信息化方式協(xié)同聯(lián)動；

資金統(tǒng)籌管理

結合投融資金量、現(xiàn)有資金池存量、可擴充量，實現(xiàn)各項資金流動流向的盤活；

風險監(jiān)督管理

融入規(guī)范的事前、事中流程審核，并通過過程監(jiān)控；

統(tǒng)計分析

提供多緯度的查詢與統(tǒng)計分析，以滿足不同情況的投融資統(tǒng)計分析需要。

預算管理